OKR Ressurser
Selv om vi i Futureworks hjelper deg med å bruke ditt OKR-verktøy, har vi noen tips og råd det er lurt å ha i bakhodet for å få fullt utbytte av det.
Hvordan starte med implementering av OKR?
Etter hvert som OKR kommer mer frem i lyset, er det flere som ønsker å ta dette i bruk. Her kommer gjerne det første spørsmålet opp, hvordan starte med OKR? Det enkle er ofte det beste - så her har jeg samlet de 5 viktigste tingene for å komme i gang med OKR. Repeter...
7 måter du kan bruke OKR med Futureworks i din bedrift
Futureworks er i korte trekk basert på målstyringsverktøyet OKR. Metoden bidrar til å forankre visjonen til selskapet nedover i organisasjonen gjennom tydelige Objectives, Key Results og tilhørende oppgaver (to dos). Under følger 7 måter du kan bruke Futureworks som...
Historien bak OKR
Målstyringsmetoden Objectives and Key Results (OKR) er et veldig aktuelt tema i ledergrupper om dagen. Bakgrunnen er at stadig flere oppdager at OKR rammeverket understøtter et moderne og agilt lederskap der hele organisasjonen involveres og samles rundt den...
OKR – hva er det og hvordan brukes metoden?
Når vi har mange baller i lufta, kan det være utfordrende å skille støy fra det verdifulle. Det er her målstyringsmetoden OKR gir enorm verdi. OKR (Objectives & Key Results) brukes for å hjelpe bedrifter med å konkretisere og styre etter de viktigste elementene...
SMART MÅL
SMART MÅL (SMARTØF) Vi kjenner i dag til en rekke forskjellige målstyringsverktøy som brukes i større og mindre organisasjoner. Målstyring handler om å definere og måle fremgang for å kunne gi tilbakemelding og retning, evaluere prestasjoner og motivere og inspirere...
Målstyring – Management by Objectives
Hva er målstyring? Målstyring er prosessen med å definere og måle fremgang for å kunne gi tilbakemelding og retning, hjelpe organisasjoner med å evaluere prestasjoner, samt motivere og inspirere ansatte. Det er mange måter å drive målstyring på, som for eksempel KPI,...
Hvordan vet vi om en OKR prosess vil lykkes?
Hvilke bedrifter som som lykkes med en OKR, er ikke tilfeldig. For å lykkes kreves bevisst og vedvarende innsats. Dette innebærer endring i vaner og atferd, noe som gjør at mange feiler før de i det hele tatt har startet.
10 GRUNNER TIL Å BRUKE OKR
Blant verdens største og mest anerkjente bedrifter er det mange navn som bruker målstyringsverktøyet OKR (Objectives & Key Results). Amazon, Google og Microsoft bare for å nevne noen. Men hvorfor bruker alle disse suksessrike selskapene samme verktøy, og er det...
Fem etablerte sannheter om OKR
De fleste organisasjoner vil ofte mislykkes med OKR i første runde. Hvorfor det går galt ved første forsøk varierer fra bedrift til bedrift, men en vanlig årsak er gapet mellom forventninger og virkelighet. I denne artikkelen skal vi se nærmere på fem etablerte...
OKR, hvor skal eierskapet ligge? Avdeling, medarbeider eller begge?
Et av de første spørsmålene som fort kan komme i beslutningen av å bruke Objectives & Key Results, er hvem som skal eie OKRene. Avdelingen (kan være team og eller grupper), medarbeider eller en blanding av begge? I praksis gjør selskaper alle tre, det kommer helt...
OKR er viktig for ledelsen!
Et vellykket OKR-program starter på toppen I min verden er det avgjørende at ledelsen sitter i førersetet ved implementering av en OKR prosess. De spiller en viktig rolle i det å skape engasjement, eierskap og fremdrift i organisasjonen. Så hvorfor skal du bruke...
OKR kvartalsmøte – Gjennomføring
Et OKR kvartalsmøte sikrer læring, innsikt og ikke minst riktig fremdrift til måloppnåelsen i ditt selskap. Her guider vi deg gjennom hva som skal til for å for å holde et godt møte Et OKR kvartalsmøte bør ha en tydelig agenda, være styrt på tid og har klare...
Rapportering i et OKR kvartalsmøte
God planlegging er avgjørende De siste ukene i et kvartal kan fort bli stressende og du kan bli presset på tid. Tiden går plutselig veldig fort… Vi er selv skyldige i siste liten stresset, fordi det er lett å bli fanget i det daglige arbeidet (omgivelsene) og ikke...
Hva er, og hvilket ansvar har en OKR ambassadør?
Når et team eller et selskap beslutter seg for å sette i gang en OKR prosess, er det helt avgjørende å etablere en ansvarlig person, helst en leder, som kan være ambassadør for OKR. Denne personen er ansvarlig for at OKR prosessen lykkes i selskapet. Rollen til en OKR...
5 avslørte myter om målstyringsprosessen OKR
Den populære målstyringsmodellen OKR ble opprinnelig utviklet hos Intel, og er blitt omtalt som den hemmelige oppskriften bak Googles enestående suksess. Mange større bedrifter og nystartede selskaper over hele verden velger å implementere OKR for å sette fart på...
Det er helt OK at noen misliker OKR!
En oppsummering av hva som kan være smart å tenke på ved implementering av OKR
Hvorfor HR ikke bør ha ansvar for OKR
Jeg beundrer HR-avdelinger og jobben de gjør. I enhver organisasjon er mennesker den absolutt viktigste ressursen. Og det er vanskelig å forvalte og utvikle ressursene (hvorfor ellers tror du selskaper er så begeistret for roboter, automatisering og AI?). Et godt...
Hvordan du effektivt kan skrive OKR-er
Objectives & Key Results (OKR) er en kraftig og svært effektiv metode for mål- og virksomhetsstyring som hjelper bedrifter med å prioritere de viktigste oppgavene for å nå sine mål. Problemet mange selskaper møter på, er å skrive tydelige og målbare OKR-er. Det...
Eksempel på oppsett av OKR
Noen synes det kan være utfordrende å komme i gang med OKR. Her får du et eksempel på hvordan OKR kan gjøre seg gjeldende i praksis. I boken "Measure What Matters", og i mange av foredragene hans, henter John Doerr ofte sportsanalogier, og bruker dem ofte som...
5 grunner til at OKR mislykkes
Selskaper og team som beslutter seg for å implementere OKR vil ikke alltid lykkes. Vi i Futureworks, akkurat som andre leverandører, vil gi deg råd og peke på muligheter og løsninger. Men faktum er at OKR er ikke for alle. I dette innlegget vil vi dele hva vi har lært...
