DET ENESTE NORSKE OKR-VERKTØYET
Basert på 20 år med konkrete resultater fra lederskap og virksomhetsstyring i flere hundre bedrifter.
Med Futureworks OKR oppnår du resultater.
Objectives & Key Results (OKR) er en kraftig og svært effektiv metode for mål- og virksomhetsstyring som hjelper bedrifter med å prioritere de viktigste oppgavene for å nå sine mål.
Hva er OKR ?
Objective & Key Results
OKR er verdens mest brukte målstyringsverktøy. Forkortelsen OKR står for Objectives og Key Results.
Objectives (hovedmål)
Objectives er de store overordnede hovedmålene som skal definere; Hva vi skal oppnå? Og hvorfor dette er viktige for oss?
Key Results (delmål)
Key Results er delmålene (nøkkel resultatene) vi må nå for å lykkes med vårt Objective. Det er normalt å sette 3-5 viktige delmål for hvert Objective.
Vi skaper resultater for våre kunder
Omsetning: 30 til 55 mnok +85%
Resultat: 734 til 2,8 mnok +281%
Salg:
Vi introduserte Futureworks OKR i både salgs- og ledergruppen vår. Vi ble straks mer produktive og fokuserte på de riktige aktivitetene som førte til at flere beslutninger ble tatt som påvirket vår resultatoppnåelse.
Omsetning: 7 til 11 mnok +44%
Resultat: 875 til 709 kr +0%
Salg: 238%
OKR fra Futureworks var det “performance management” verktøyet som gjorde at vi, sammen med coach fra Futureworks, brøyt barriere på barriere. Å vi gjør det fortsatt. 2020 blir et nytt kanon år!
Omsetning: 17 til 29 mnok +70%
Resultat: -0.6 til 2.5 mnok +416%
Salg: +212%
Hvorfor bruke
Objective & Key Results (OKR)
OKR metodikken er et enkelt og effektivt rammeverk for mål- og resultatstyring. Metodikken skaper felles forståelse, samhandling og tydelig fokus på de viktigste oppgavene for å nå selskapets overordnede mål.
Selskaper som Google, Amazon, Netflix med flere omtaler OKR som det mest effektive, enkle og kraftfulle verktøyet for mål- og virksomhetsstyring.
5 konkrete fordeler med OKR metodikken
Alle kjenner til de viktigste målene i bedriften
Alle vet hvorfor disse målene er viktige
Alle har egne mål som støtter opp under hovedmålene
Alle vet hvordan vi ligger an i forhold til fremdrift
Alle kan bidra på tvers av organisasjonen
Hva er Futureworks?
Futureworks er et norsk OKR-verktøy som gir deg en enkel, effektiv og oversiktelig arbeidsmetodikk for å skape gjennombrudd og økte resultater.
Vår tilnærming er annerledes enn mange andre OKR leverandører basert på 2 viktige områder.
Tips og råd
OKR kvartalsmøte – Gjennomføring
Et OKR kvartalsmøte sikrer læring, innsikt og ikke minst riktig fremdrift til måloppnåelsen i ditt selskap. Her guider vi deg gjennom hva som skal til for å for å holde et godt møte Et OKR kvartalsmøte bør ha en tydelig agenda, være styrt på tid og har klare...
Rapportering i et OKR kvartalsmøte
God planlegging er avgjørende De siste ukene i et kvartal kan fort bli stressende og du kan bli presset på tid. Tiden går plutselig veldig fort… Vi er selv skyldige i siste liten stresset, fordi det er lett å bli fanget i det daglige arbeidet (omgivelsene) og ikke...
Hva er, og hvilket ansvar har en OKR ambassadør?
Når et team eller et selskap beslutter seg for å sette i gang en OKR prosess, er det helt avgjørende å etablere en ansvarlig person, helst en leder, som kan være ambassadør for OKR. Denne personen er ansvarlig for at OKR prosessen lykkes i selskapet. Rollen til en OKR...
Kundehistorier
Vi erfarte at Futureworks fungerte bra både individuelt og kollektivt. De ansatte fikk påminnelser om viktige prosesser, bedre struktur i arbeidet og riktig mindset for å gjennomføre oppgaver.
Med OKR har vi fått satt ord på hva vi ønsker å oppnå og satt konkrete kortsiktige og langsiktige mål.
Futureworks har bidratt til bedre bedriftskultur med mer åpenhet, og fremhever nye måter vi kan nå felles mål på.
Du er i godt selskap
Flere og flere selskaper tar i bruk OKR. Det er det gode grunner til!
OKR gjør det lett for alle ansatte å få oversikt over hva som må til for å nå bedriftens mål. Det gjør arbeidet mer inspirerende og meningsfylt for alle de involverte, noe som sikrer deg bedre resultater.
Video om OKR
I denne videoen forklarer John Doerr, grunnleggeren av OKR-metodikken, om fordelene med å sette riktige mål.
Gratis e-bok
5 enkle steg for å skrive gode OKR
Gratis e-bok
7 Steps To Highly Effective Leadership
Te sea deleniti suscipiantur deterruisset, eu quis detracto sapientem mea. An purto dicunt deserunt vix, eam te iudico tritani. Dicunt iriure ex sed, ex wisi timeam deterruisset vim.
OFFICE 365
Microsoft Teams integrering
Vi tilbyr verdens første Microsoft Teams integrerte OKR og Results Management Platform. Få alt arbeidet ditt gjort i Microsoft 365 med Teams-integrasjonen.
