After working with several implementations of OKRs I see a clear increase in effect, focus and results when companies transition from silo to more cross functional team structure in their OKR process. This approach helps align team members towards a common goal, encourages collaboration, and promotes accountability.

 

Cross-functional teams are composed of individuals from different departments or areas of expertise, working together towards a shared objective. These teams often face unique challenges, such as communication barriers, conflicting priorities, and differing perspectives. OKRs provide a structured framework that can help overcome these challenges and drive team success.

 

The first step in implementing OKRs with cross-functional teams is setting clear and ambitious objectives. Objectives should be inspiring, qualitative statements that define what the team wants to achieve and why. They should be ambitious enough to push the team outside their comfort zone, yet realistic enough to be attainable. For example, an objective for a cross-functional team working on a product launch could be:

 

Deliver a seamless and user-friendly product experience in order to increase user retention

 

Read @Jennifer Montague’s article on how they have reframed OKRs to better suit their goal management process: RIP OKRs: How we’ve rethought goal-setting

 

Once the objectives are defined, the next step is to establish key results. Key results are measurable and quantifiable outcomes that indicate progress towards the objective. They provide a clear and objective way to determine whether the team is on track to achieve their goals. For the product launch example, key results could include metrics such as 

 

Increase user engagement by 20% within the first month

 

or

 

Achieve a customer satisfaction score of 4.5 out of 5

 

One of the key benefits of using OKRs with cross-functional teams is improved alignment and collaboration. By setting shared objectives and key results, team members from different departments can understand how their work contributes to the overall goal. This encourages collaboration and breaks down silos, as individuals are motivated to work together towards a common purpose. For example, the marketing team can align their campaigns with the product team’s objective of delivering a seamless product experience.

 

Another benefit of OKRs is increased accountability. With clearly defined objectives and measurable key results, team members can track their progress and take ownership of their work. This promotes a sense of responsibility and ensures that everyone is working towards the same goal. Regular check-ins and progress reviews help keep everyone on track and provide an opportunity to address any challenges or roadblocks that may arise.

 

OKRs also foster a culture of continuous improvement and learning. By setting ambitious objectives, teams are encouraged to think creatively and push boundaries. Even if they don’t achieve 100% of their key results, the focus is on progress and learning from the experience. This mindset encourages innovation and experimentation, as team members are empowered to take risks and learn from their failures.

 

Read the articles on how OKRs and KPIs work together:

A Dynamic Duo for Effective Business Management

 

Leading vs Lagging KPI

 

So, Objectives & Key Results is an effective framework for cross-functional teams. By setting clear objectives, establishing measurable key results, and promoting collaboration and accountability, OKRs help align team members towards a common goal and drive success. The framework encourages a culture of continuous improvement and learning, ensuring that teams are constantly pushing boundaries and striving for excellence. If implemented correctly and with focus on adapting the framework to culture and business management,  OKRs can transform cross-functional teams into high-performing units that consistently deliver results.

 

In the business world, strategy and execution go hand in hand. While strategy provides the roadmap, it is execution that determines whether an organization succeeds or fails. 

 

In this article, we will delve into the reasons why execution should take precedence over strategy. We will explore the importance of context and alignment, learning and adaptation, flexibility and agility, commitment and alignment, as well as results and accountability.

 

Read the article: How to conduct OKR result meetings

Context and Alignment 

Execution allows organizations to bridge the gap between strategy and reality. Without proper context and alignment, even the most brilliant strategy can fall flat. By focusing on execution first, businesses can assess their current situation, identify potential roadblocks, and align their resources accordingly. This ensures that the strategy is tailored to the specific needs and capabilities of the organization, increasing the chances of success.

 

Learning and Adaptation

Execution provides invaluable opportunities for learning and adaptation. By actively implementing strategies and initiatives, businesses gain real-time feedback and insights. This feedback loop enables organizations to identify what works and what doesn’t, allowing for necessary adjustments and improvements. Execution-driven learning fosters a culture of continuous improvement and innovation, leading to long-term success.

 

Flexibility and Agility 

In today’s fast-paced business environment, flexibility and agility are paramount. Execution enables organizations to respond quickly to changing market conditions, customer demands, and emerging opportunities. By prioritizing execution, businesses can remain nimble and adapt their strategies as needed. This proactive approach ensures that organizations can seize new opportunities and stay ahead of the competition.

 

Commitment and Alignment

Execution fosters commitment and alignment throughout the organization. When employees see strategies being put into action and witness tangible progress, it boosts morale and motivation. By involving employees in the execution process, organizations create a sense of ownership and accountability. This alignment of goals and commitment to execution drives employee engagement, ultimately leading to better results.

 

Results and Accountability

Execution is the ultimate driver of results and accountability. While strategy sets the direction, execution determines whether the desired outcomes are achieved. By focusing on execution, organizations establish a clear line of accountability for results. This emphasis on execution-driven results creates a culture of accountability, where individuals and teams take ownership of their actions and strive for excellence.

 

While strategy is undoubtedly important, execution is the catalyst that turns strategy into results.

 

By prioritizing execution, businesses can ensure that strategies are implemented effectively, adapt to changing circumstances, and drive sustainable results. 

 

Context and alignment, learning and adaptation, flexibility and agility, commitment and alignment, and results and accountability are all key elements that underscore the importance of execution. So, let’s remember that execution is the true driver of success, and strategy is merely the starting point.

 

 

Unlocking Success with OKRs in Business Management

 

Short intro

In today’s dynamic business environment, organizations strive to stay ahead of the competition and achieve their strategic objectives. To drive growth and success, managers need to effectively measure progress and make data-driven decisions. Key Performance Indicators (KPIs) play a vital role in this process, helping businesses track performance and align their efforts. However, not all KPIs are created equal. Understanding the difference between leading and lagging KPIs is crucial for leveraging the power of OKRs (Objectives and Key Results) in effective business management. 

 

Read the previous article for more context

 

What are Leading and Lagging KPIs? Leading and lagging KPIs are two distinct types of performance indicators that provide different insights into an organization’s progress. While both are essential, they serve different purposes and require distinct management approaches.

 

1. Leading KPIs

Leading KPIs are forward-looking metrics that help predict future outcomes and measure activities that drive success. These indicators are proactive, enabling managers to take corrective action and make adjustments before problems arise. Leading KPIs are often associated with operational processes, employee engagement, and customer satisfaction. For instance, in an e-commerce business, the number of website visitors, conversion rates, or customer feedback ratings can be considered leading KPIs. By focusing on these metrics, managers can proactively identify areas of improvement and optimize strategies.

2. Lagging KPIs

Lagging KPIs, on the other hand, are retrospective metrics that measure the outcomes of past actions. These indicators are reactive, providing insights into the results achieved after specific activities or initiatives. Lagging KPIs are typically associated with financial performance, revenue, market share, or customer retention. For example, quarterly sales revenue or net profit margin are lagging KPIs that reflect the outcomes of previous business efforts. While lagging KPIs are crucial for assessing overall performance, they offer limited opportunities for immediate course correction.

The Power of OKRs in Business Management

 OKRs provide a powerful framework for setting and achieving goals, aligning teams, and driving accountability within an organization. Combining OKRs with leading and lagging KPIs can significantly enhance business management by fostering a holistic approach to performance measurement. Here’s how:

1. Aligning Objectives and Key Results

OKRs help organizations define clear objectives and measurable key results that contribute to their success. By setting ambitious yet attainable objectives, businesses can align their teams and focus efforts on specific outcomes. Leading KPIs can be used as key results to measure progress towards objectives, providing real-time insights into the effectiveness of ongoing initiatives.

2. Balancing Leading and Lagging KPIs

To achieve a comprehensive view of performance, managers need to strike a balance between leading and lagging KPIs. While lagging KPIs offer a retrospective analysis, leading KPIs provide early indicators of success or areas needing improvement. By leveraging both types of indicators, managers can identify patterns, make informed decisions, and adjust strategies in real-time.

3. Driving Continuous Improvement

OKRs combined with leading KPIs enable businesses to drive continuous improvement. By focusing on leading indicators, teams can identify bottlenecks, experiment with new approaches, and make data-driven adjustments to optimize performance. This proactive approach empowers managers to stay ahead of the curve and adapt swiftly to changing market dynamics.

Conclusion

In the realm of business management, leading and lagging KPIs play distinct roles in measuring performance and driving success. By leveraging the power of OKRs, organizations can align their teams, set ambitious goals, and track progress using a combination of leading and lagging KPIs. This holistic approach enables managers to make informed decisions, drive continuous improvement, and ultimately achieve their strategic objectives. Embracing this framework will undoubtedly position businesses for long-term success in today’s competitive landscape.

Example 

Objective: Grow Monthly Recurring Revenue (MRR), in order to secure competitive advantage

 

Key Result 1: Increase the number of new paid subscriptions from 3500 to 6000

 

Leading KPI: Increase the number of website visitors >1250 through content marketing

and SEO optimization

Lagging KPI: Track the number of new paid subscriptions acquired

 

Key Result 2: Improve customer retention rate 68% to 75% 

 

Leading KPI: Increase customer satisfaction score by >10%

Lagging KPI: Reduce customer churn rate <6%

 

Key Result 3: Expand the target market by launching in two new geographic regions

 

Leading KPI: Identify at least 5 potential new regions for expansion based on market

research data

Lagging KPI: Measure the number of new customers acquired from the two new regions

 

Objective: Invest in product usability and user experience in order to maximize customer satisfaction, engagement and loyalty 

 

Key Result 1: Increase the average user session duration from 4 minutes to 5 minutes

 

Leading KPI: Achieve an average satisfaction rating of 8 out of 10 among users testing

Lagging KPI: Track the average user session duration using analytics

tools

 

Key Result 2: Improve the mobile app’s app store rating from 4 to 4.5 stars

 

Leading KPI: Increase the completion rate of user feedback surveys by >25%

Lagging KPI: Measure the improvement of app store reviews by comparing the average

rating score of the previous month

 

Key Result 3: Reduce the average response time of customer support inquiries to less than 24 hours

 

Leading KPI: Reduce average ticket resolution time by >25% or more

Lagging KPI: Track the average response time of customer support inquiries and

measure the reduction

 

 

Short intro

In today’s fast-paced business landscape, organizations need a strategic framework to align their goals, measure progress, and drive success. Objectives and Key Results (OKRs) and Key Performance Indicators (KPIs) have emerged as powerful tools that, when used in tandem, can significantly enhance business management. This article aims to demystify OKRs and KPIs, shedding light on their individual significance and explaining how they work together synergistically to fuel organizational growth.

Understanding OKRs

OKRs are a goal-setting methodology that originated at Intel and gained popularity through its successful implementation at Google. OKRs are designed to provide clarity, focus, and alignment across an organization. They consist of two components: objectives and key results. Read this article: https://futureworks.no/historien-bak-okr

Objectives

Objectives are ambitious, qualitative statements that define what an organization aims to achieve within a specific timeframe. They should be inspiring, challenging, and aligned with the company’s overall strategy. Objectives set the direction and serve as a rallying point for the entire organization.

Key Results 

Key results are measurable outcomes that determine whether an objective has been achieved. They are specific, quantifiable, and time-bound. Key results help teams track progress, evaluate results, and ensure accountability. By setting a few (max 3) key results per objective, organizations can prioritize and focus efforts on what truly matters.

The Power of KPIs 

Complementary to OKRs, Key Performance Indicators (KPIs) are quantifiable metrics that evaluate the performance and progress of specific business activities. KPIs provide a clear understanding of how well an organization is performing against its strategic objectives. They are often used to measure efficiency, effectiveness, and overall business success. 

Read: We differentiate between leading and lagging KPIs 

KPIs play a crucial role in business management by providing real-time insights into critical areas. They help identify trends, uncover opportunities, and highlight areas for improvement. By setting relevant KPIs, organizations can monitor performance, make data-driven decisions, and drive continuous improvement.

The Synergy Between OKRs and KPIs

While OKRs and KPIs serve different purposes, they are interdependent and work together harmoniously. OKRs define the strategic direction and set ambitious goals, while KPIs measure the progress on business critical areas in the organization. The relationship between OKRs and KPIs is symbiotic, as KPIs provide the necessary data to evaluate OKR achievement, and OKRs provide the context and purpose for KPIs.

Alignment

OKRs provide a framework for setting KPIs that are aligned with organizational objectives. By ensuring KPIs are tied to relevant OKRs, organizations can focus efforts on what truly matters and avoid measuring irrelevant metrics.

Measurement

KPIs provide the quantitative data needed to track progress towards achieving OKRs. They act as leading and/or lagging indicators, giving organizations the ability to course-correct and make data-driven decisions in real-time.

Accountability

OKRs foster a culture of accountability by setting clear expectations and empowering teams to take ownership of their goals. KPIs provide the means to measure and evaluate performance, allowing organizations to hold individuals and teams accountable for their results.

Continuous Improvement

The combination of OKRs and KPIs enables organizations to drive continuous improvement. By regularly reviewing KPIs against OKRs, organizations can identify areas of success and areas that need improvement, leading to iterative and data-driven decision-making.

Conclusion

OKRs and KPIs are powerful tools that, when used together, drive effective business management. OKRs provide focus, alignment, and inspiration, while KPIs deliver the data needed to measure progress, evaluate results, and make informed decisions. By embracing this dynamic duo, organizations can enhance their strategic planning, foster a culture of accountability, and achieve sustainable growth in today’s competitive business landscape.

 

 

OKR, eller mål og resultatoppfølging, kan være en nyttig metode for å organisere og følge opp målsettinger i en organisasjon. Men når ledelsen ikke er samkjørt om å implementere OKR, kan det være en utfordring å få dette til å fungere. Her er noen tips for å håndtere en situasjon der ledelsen ikke er samkjørt om OKR:

 

Kommuniser formålet med OKR: Det er viktig å sørge for at ledelsen forstår formålet med OKR og hvordan det kan hjelpe organisasjonen med å oppnå sine mål.

 

Fokuser på fordelene: Vær sikker på at ledelsen får høre om alle fordelene ved å implementere OKR, slik som økt samarbeid og fokus på viktige mål.

 

Involver ledelsen: Det er viktig å sørge for at ledelsen føler seg involvert i prosessen med å implementere OKR, og at de har muligheten til å bidra og gi innspill.

 

Start med enkelte områder: Hvis ledelsen er skeptisk til å implementere OKR på organisasjonsnivå, kan det være en god idé å starte med enkelte områder og vise ledelsen hvordan det fungerer i praksis.

 

La ledelsen se resultater: Start i det små og la en enkelt avdeling eller team implementere OKR. Slik kan avdelingen ta lærdommer som kan deles med ledelsen og øvrig organisasjon før OKR implementeres i flere avdelinger. Positive resultater som deles kan hjelpe både ledelsen og øvrig organisasjon med å se verdien av metoden og dermed bli mer villig til å implementere det på organisasjonsnivå.

 

Inviter til åpen dialog: Det er viktig å ha åpen dialog med ledelsen om OKR, og å lytte til deres bekymringer og spørsmål.

 

Demonstrer suksess: Når ledelsen ser at OKR fungerer og at organisasjonen oppnår sine mål, vil de ofte bli mer villig til å støtte og implementere OKR på organisasjonsnivå.

 

Implementering av OKR kan være en utfordring når ledelsen ikke er samkjørt, men det er viktig å fokusere på formålet og fordelene med metoden, og å sørge for at ledelsen føler seg involvert og støttet. Med tålmodighet og kommunikasjon, kan en organisasjon lykkes med å implementere OKR selv om ledelsen ikke er samkjørt fra begynnelsen.

OKR står for Objectives and Key Results, og er en metode for å sette mål og spore fremgang. Det er en effektiv måte å sikre at alle medarbeidere arbeider mot felles mål og fokuserer på det som virkelig betyr noe. Følgende trinn vil hjelpe deg med å rulle ut OKR for første gang i teamet ditt.

 

Definer organisasjonens overordnede mål: Først og fremst må du bestemme hva organisasjonen ønsker å oppnå med OKR. Dette vil fungere som en guide for resten av prosessen.

 

Involver alle i teamet: Involvering av alle medarbeidere i utformingen av OKR-ene er viktig for å sikre at alle er motiverte og føler at de har et eierskap i målene. Dette vil også bidra til en rød tråd fra selskaps-OKRene til Avdelings-OKRene. 

 

Sett realistiske mål: Sørg for at målene du setter er realistiske, målbare og relevante for teamet. Dette vil bidra til at alle jobber mot målene og øker sannsynligheten for suksess.

 

Bruk mål som styrker hverandre: OKR-ene skal være en del av en større strategi, så sørg for at målene styrker hverandre og bidrar til å oppnå organisasjonens overordnede mål.

 

Spor fremgang: Bruk verktøy og rapportering til å spore fremgang og sikre at teamet oppnår målene.

 

Tilpass OKR-ene: Vær fleksibel og tilpass OKR-ene hvis det er nødvendig, slik at de fortsetter å være relevante og motiverende for teamet.

 

Feire suksess: Når teamet oppnår målene, er det viktig å feire suksessene. Dette vil bidra til å øke motivasjonen og forpliktelsen til OKR-ene.

 

Hold OKR-ene enkle og klare: Sørg for at OKR-ene er enkle og klare, slik at alle medarbeidere husker dem og motiveres. 

 

OKR kan være en utfordrende oppgave å sette opp for første gang, men med denne prosessen vil du ha en solid grunnlag for å lykkes. Husk også at OKR er en læringsprosess, og at det ofte tar noen sykluser for å hente god lærdom og gjøre nødvendige justeringer.

OKR, eller mål og resultatoppfølging, er en metode for å organisere og følge opp målsettinger på en effektiv måte. Det kan være en stor fordel for organisasjoner som ønsker å oppnå sine mål på en mer systematisk måte. Men når er det beste tidspunktet å rulle ut OKR i en organisasjon? Her er noen faktorer å vurdere:

 

Organisasjonen er klar for endring: Organisasjonen bør være åpen for endring og klar til å adoptere en ny metode for målsetting og oppfølging.

 

Klare overordnede mål: Det er viktig at organisasjonen har klare overordnede mål og en strategi for å oppnå dem, før det starter med OKR.

 

Ledelsen støtter OKR: Ledelsen må være engasjert i prosessen med å implementere OKR, og de må sørge for at alle ansatte forstår og støtter den nye metoden.

 

Ressurser tilgjengelig: Organisasjonen bør ha nok ressurser tilgjengelig, inkludert tid og kapasitet, for å implementere OKR på en effektiv måte.

 

Enkelte områder har allerede implementert OKR: Hvis en del av organisasjonen allerede har implementert OKR med suksess, kan det være en god idé å utvide det til resten av organisasjonen.

 

Organisasjonen har nylig gjennomgått en endring: Etter en organisatorisk endring, som en fusjon eller oppkjøp, kan det være en god idé å implementere OKR for å sikre en jevn overgang og fortsette å arbeide mot klare mål.

 

Behov for å forbedre målsetting og oppfølging: Hvis organisasjonen har problemer med å sette opp og følge opp mål på en effektiv måte, kan OKR være en god løsning da det er en enkel metode som kan tilpasses ulike typer strukturer og kulturer.

 

Uansett hvilken faktor som fører til at en organisasjon ønsker å implementere OKR, er det viktig å sørge for at alle i organisasjonen forstår formålet og at de er klare til å jobbe mot de nye målene. Det er også viktig å sørge for at alle har de nødvendige ressursene tilgjengelige for å lykkes med OKR.

 

OKR-metoden (Objectives and Key Results) er en effektiv måte å gjøre kaoset mer oversiktlig i organisasjoner. Dette skyldes at OKR gir en systematisk tilnærming til målsetting og sporing av fremgang, noe som gir en klar forståelse for hva organisasjonen skal oppnå og hvordan det skal oppnås.

 

Her er noen måter OKR kan bidra til bedre oversikt:

 

Klar målsetting: OKR-metoden gir en klar forståelse for hva organisasjonen skal oppnå og hvordan det skal oppnås. Det hjelper med å sikre at alle i organisasjonen er enige om målene og hvordan de kan nå dem, noe som gir en bedre oversikt over hva som skal oppnås.

 

Fokus på resultater: OKR-metoden legger vekt på å få resultater fremfor å utføre oppgaver. Det gir en klar forståelse for hva som er viktig og hvordan fremgang skal spores, noe som gir en bedre oversikt over hva som er viktig å oppnå.

 

Enkel og fleksibel: OKR-metoden er enkel å sette opp og administrere, og det gir stor fleksibilitet til å tilpasse seg endringer i organisasjonen. Dette bidrar til å gjøre kaoset mer oversiktlig ved at organisasjonen alltid har en klar oversikt over målene og hvordan de skal nås, selv når endringer skjer.

 

Økt samarbeid: OKR-metoden hjelper med å fremme samarbeid og samordning innen organisasjonen, noe som kan føre til felles forståelse av retning og prioriteringer. Dette bidrar til mer oversikt ved at organisasjonen har en klar forståelse for hvordan ressursene bør brukes for å oppnå målene.

 

Sporing av fremgang: OKR-metoden gir en systematisk måte å spore fremgang og tilpasse seg endringer, noe som gir en bedre forståelse for hva som fungerer og hva som ikke fungerer. Dette gir organisasjonen en klar oversikt over fremgangen og hva som må justeres for å oppnå målene.

 

Alt i alt, OKR-metoden gir en systematisk tilnærming til målsetting og sporing av fremgang.

OKR står for Objectives (mål) og Key Results (nøkkelresultater). Det er en metode for å organisere og følge opp målsettinger på en effektiv måte. Det er en enkel, men effektiv måte å sikre at organisasjonen jobber mot sine overordnede mål og visjoner. For å lykkes med OKR, er det viktig å ha en rekke faktorer på plass. Her er noen av de viktigste suksessfaktorene for å lykkes med OKR:

 

  • Klare og definerte mål: Målene skal være klare, definerte og enkle å forstå for alle i organisasjonen. De skal også være realistiske og mulige å oppnå.

 

  • Engasjement fra ledelsen: Ledelsen må være engasjert i prosessen med å sette opp og følge opp OKR. De må også sørge for at alle ansatte forstår og støtter målene.

 

  • Alle er involvert: Alle i organisasjonen bør være involvert i prosessen med å sette opp og følge opp OKR. Dette sikrer at alle har en forståelse for målene og at de jobber mot de samme målene.

 

  • Kontinuerlig tilbakemelding og justering: Det er viktig å følge opp og justere OKR regelmessig for å sikre at målene fortsatt er relevante og realistiske.

 

  • Effektiv kommunikasjon: Det er viktig at alle i organisasjonen har en tydelig forståelse for målene og hvordan de bidrar til å oppnå dem. Effektiv kommunikasjon er derfor en viktig suksessfaktor for å lykkes med OKR.

 

  • Bruk av teknologi: Bruk av teknologi, som programvare for OKR, kan hjelpe med å organisere og følge opp målene på en mer effektiv måte. Futureworks er en OKR-plattform som er skreddersydd for å sette og følge opp OKR i en virksomhet.

 

  • Belønning og anerkjennelse: Det er viktig å belønne og anerkjenne de som bidrar til å oppnå målene. Dette kan være en god motivasjonsfaktor for å fortsette å jobbe mot målene.

 

  • Kultur for endring: En organisasjon som har en kultur for endring, der endringer blir sett på som en mulighet for å forbedre, vil ha en større sannsynlighet for å lykkes med OKR.

 

 

OKR-metoden (Objectives and Key Results) er en metode for målsetting og sporing av fremgang for organisasjoner. Det er en enkel og effektiv måte å sikre at organisasjonen fokuserer på de viktigste oppgavene og når sine mål på en systematisk måte. Men er OKR-metoden rett for din organisasjon?

 

Her er noen ting å vurdere når du avgjør om OKR-metoden er rett for din organisasjon:

 

  • Klar målsetting: OKR-metoden er en strategisk tilnærming til målsetting som gir en klar forståelse for hva organisasjonen skal oppnå og hvordan det skal oppnås. Det hjelper med å sikre at alle i organisasjonen er enige om målene og hvordan de kan nå dem.

 

  • Fokus på resultater: OKR-metoden legger vekt på å få resultater fremfor å utføre oppgaver. Det gir en klar forståelse for hva som er viktig og hvordan fremgang skal spores.

 

  • Enkel og fleksibel: OKR-metoden er enkel å sette opp og administrere, og det gir stor fleksibilitet til å tilpasse seg endringer i organisasjonen.

 

  • Økt samarbeid: OKR-metoden hjelper med å fremme samarbeid og samordning innen organisasjonen, noe som kan føre til en mer effektiv og effektiv bruk av ressurser.

 

  • Sporing av fremgang: OKR-metoden gir en systematisk måte å spore fremgang og tilpasse seg endringer, noe som gir en bedre forståelse for hva som fungerer og hva som ikke fungerer.

 

Alt i alt, OKR-metoden er en effektiv måte å sikre at organisasjonen fokuserer på de viktigste oppgavene og når sine mål på en systematisk måte. Men for å avgjøre om det er rett for din organisasjon, er det viktig å vurdere om det passer med organisasjonens mål, kultur og ressurser.

 

Hvis du vurderer å implementere OKR-metoden, anbefaler vi at du involverer en bred gruppe medarbeidere og ledere i prosessen, og at du tar hensyn til deres feedback og innspill. Dette vil bidra til å sikre at OKR-metoden er en god match for organisasjonen og vil bidra til å sikre en vellykket implementering.

Save the children Norway and OKR

OKR is Save the Children Norway’s selected method for corporate and performance governance. We use Futureworks regularly in the Marketing Department to keep track of the OKRs we have established. My experience is that it is easy and seamless to establish and maintain Objectives and Key Results in Futureworks. I also found it easy to map them against relevant overall OKRs for Save the Children Norway. Futureworks is intuitive and easy to understand, and provides a good overview over the progress within each objective.

 

Johan Lindelien Schwartz | Director Corporate, Analysis, CRM & Donor Services | Redd Barna 

Kom i gang med strategi til handling i dag!